Lernziel Kollaboration
Unter den Methoden, die dazu beitragen sollen, eine neue Form der Zusammenarbeit in Unternehmen zu etablieren, ist Working Out Loud wohl die schillerndste: gehypt, umstritten, uneindeutig, schwer zu fassen. Das liegt schon an der Zwitterstruktur: Working Out Loud ist ein Lernprogramm, aber es ist auch eine Arbeitshaltung. Ein Lernprogramm, das helfen soll, Silostrukturen und das Horten von Wissen zu überwinden - und eine Arbeitshaltung zu verbreiten, die auf Kollaboration, gegenseitiger Hilfe und dem Teilen von Wissen beruht.
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"Veränderung kann man nicht kognitiv vermitteln, Veränderung muss man spüren" - ein Gespräch mit Lydia Schültken zum Interview
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Im Interview angesprochen ist eine Kontroverse um Working Out Loud, die von Lars Vollmer mit einem kritischen Blogbeitrag angestoßen wurde. Dazu unten der Link zu diesem Beitrag (sehr lesenswert: die Ausführungen zu externer und interner Referenz) sowie ein Link zur Replik von Sebastian Hollmann, der Mitglied sowohl der aus mehreren Unternehmen bestehenden Working Out Loud Community of Practice (WOLCoP) als auch bei Lars Vollmers Plattform intrinsify.me ist.
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Lars Vollmer: "Urlaub auf der WOL-Insel. Was du von neuen Heilsversprechen erwarten kannst"intrinsify.de/...
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Sebastian Hollmann: "Working Out Loud verbreitet sich rasant. Was kommt nach dem #WOL-Hype - eine Replik auf den Beitrag von Lars Vollmer"hrstrategie.blog
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Working Out Loud auf Wikipedia https://de.wikipedia.org/wiki/Working_out_loudwiki/Working_out_loud
Autor
Winfried KretschmerWinfried Kretschmer ist Chefredakteur und Geschäftsführer von changeX.
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