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Selbstorganisation ist ein schillernder Begriff, und genau besehen ist keineswegs klar, was damit eigentlich gemeint ist. Unterschiedliche Sichtweisen finden sich sowohl beim Verständnis von Selbstorganisation wie bei Konzepten zu ihrer praktischen Umsetzung. Zeit, das Feld abzustecken. Und Menschen zu fragen, die in und mit Selbstorganisation arbeiten. Eine Erkundung. Hier im Interview: Daniela Friedrich, selbständige Interimsmanagerin aus Karlsruhe.

Im rapiden Wandel unserer Zeit verändert Arbeit ihr Gesicht. Ihre Transformation verläuft nicht reibungslos, hat Friktionen, fordert Opfer. Doch ist Arbeit zu wichtig, ist zu sehr integraler Bestandteil des Lebens, um sie dem Sog des Wandels zu überlassen. Ein Buch sucht nach Möglichkeiten der Gestaltung, ringt um eine Perspektive der Aktivität. Um eine menschliche Arbeitswelt.

Die Welt der Wissensarbeiter wird immer komplexer. Mail, SMS, RSS, Social Media ... die Zahl der Informationskanäle wächst, der Überblick schwindet. Selbstmanagement ist gefragt. In der Nachfolge von Getting Things Done macht sich ein Ratgeber an die Umsetzung. Und verspricht, mehr Klarheit und Effizienz ins Leben zu bekommen.

Egal ob über- oder unterfordert, für viele Menschen ist ihr Job ein Albtraum. Sie schieben Frust. Gehen mit Angst im Bauch zur Arbeit. Und - das Schlimmste - sie haben sich an diesen Zustand gewöhnt. Das muss nicht sein, sagen zwei Ratgeberautoren: Man kann sich fit machen für die Herausforderungen des Berufsalltags. Denn wie man sich fühlt, ist auch eine Frage der eigenen Haltung. / 04.05.07

Knapp 200 Bücher haben wir dieses Jahr wieder rezensiert. Haben mit über 100 Experten und Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die Besten zu küren und die größten Flops des Jahres zu benennen. Jedes Jury-Mitglied stellt seine Wahl vor: bestes Sachbuch, bester Ratgeber, größter Flop. Neu: Die 13 Highlights können schnell, direkt und versandkostenfrei über changeX bestellt werden.

Wer träumt nicht davon? Sein Leben selbst in die Hand nehmen, alle Hürden locker meistern und am Ende weise vom Karrieregipfel lächeln. Zahlreiche Ratgeber versprechen diesbezüglich schnelle Hilfe. Wir haben unseren Autor Winfried Kretschmer gebeten, sich einem solchen Selbstcoaching zu unterziehen. Schnell ist er von mentalen Bandwürmern, inneren Schweinehunden und bösartigen Karriereblockern umzingelt. Tapfer unterzieht er sich der empfohlenen mentalen Umprogrammierung. Und so wird die Realität kurzerhand weggezappt. Am Ende duftet alles nach Sommer und gemähtem Gras. Einbildung ist eben auch eine Bildung!

Jeder wird mehr und mehr zum Manager seines eigenen Lebens. Vor allem in einer Zeit, in der kollektiv garantierte Sicherheiten und Gewissheiten ausdörren, ist ein neuer Typ von Lebensmanager gefragt. Mit der Selbstbewusstheit eines Querdenkers, der seine persönliche Selbstentfaltungslinie im Auge behält sowie Werte, Charakter und Leidenschaft in den Mittelpunkt rückt. Jemand, der respekt- und rücksichtsvoll, aber auch leidenschaftlich und leistungsbereit durchs Leben zieht. Jeder ist aufgefordert, der kollektiven Fremdprogrammierung selbstbewusst und energisch entgegenzutreten. Wir müssen endlich mehr in Selbstmanagement-Kategorien denken und handeln, fordern zwei Publizistinnen.

Cäsar war eine Art Topmanager und Lebenskünstler seiner Zeit. Er war risikobereit und konnte überzeugen, er pflegte Beziehungen und war intelligent, er war kreativ, optimistisch und neugierig. Heute sind dies die entscheidenden Zukunftskompetenzen, über die Manager verfügen sollten. Tun sie aber nicht, denn viele jammern diesseits des Rubikons und trauen sich nicht hinüber. Unentschieden und ängstlich. Ein neues Selbstmanagement-Programm will Fährschiff sein, um über den Rubikon der Glücksverheißungen, Lebensstile, Informationsfluten und Entwurzelungen ans andere Ufer zu gelangen.

Der Akku ist leer und gestattet nur noch ein Leben und Arbeiten auf der Bremsspur. Schicksal? Nein, selbstverschuldetes Leid. Denn die Ressource Ich muss ein Leben lang gepflegt und trainiert werden. Als grobe Faustregel gilt: Immer wieder raus aus der Routine, neu orientieren und beizeiten regenerieren. Damit der Stress nicht Herr im Kopf wird und unsere Kräftepolster auffrisst.

Vier Tage Zeit, sich mit seinen Stärken, Werten und Zielen zu beschäftigen. Ein Luxus? Mitnichten. Mitarbeiter wollen geführt werden, und sie erwarten gerade in schwierigen Zeiten eine starke Hand. Aber als Führende wollen sie keine auswechselbaren Typen. Sie wünschen sich Persönlichkeiten. Und Frauen und Männer, die eine klare Vorstellung von dem haben, was ihre Organisation ist, wie sie funktioniert und was sie in Zukunft sein wird. Deswegen gilt: Wer sich um sich selbst kümmert, sorgt sich immer auch um das große Ganze.