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Selbstorganisation ist ein schillernder Begriff, und genau besehen ist keineswegs klar, was damit eigentlich gemeint ist. Unterschiedliche Sichtweisen finden sich sowohl beim Verständnis von Selbstorganisation wie bei Konzepten zu ihrer praktischen Umsetzung. Zeit, das Feld abzustecken. Und Menschen zu fragen, die in und mit Selbstorganisation arbeiten. Eine Erkundung. Hier im Interview: Karl Schattenhofer, Supervisor, Coach und Trainer in München.

Wird es komplex, helfen Analysen nicht weiter. Denn eine Lösung lässt sich nicht vorhersagen. Eine komplexe Welt ist vielfältig, überraschend und unvorhersehbar. Und das erfordert, dass wir im Denken vielfältig, flexibel und anpassungsfähig sind - und im Handeln. Komplex denken und handeln, das heißt: die Möglichkeiten lieben lernen.

Sicher, es ist möglich, Teams zu schmieden. Aber müssen wir das überhaupt? Nein, sagen unsere beiden Autoren: Wir sollten es gar nicht. Zumindest dann nicht, wenn jemand im Herzen ein Solopreneur ist. Wenn jemand gerne "sein Ding" macht. Ein Plädoyer für ungeteilte unternehmerische Verantwortung. Und ein nachdenklicher Zwischenruf zum verbreiteten Team-ist-toll-Hype.

Wann funktioniert ein Team? Und nach welchen Prinzipien? Und welche Rolle spielt die richtige Zusammensetzung der Mitglieder? Zwei Bücher widmen sich der praktischen Theorie von Teams - klammern aber die Frage aus, wie und inwieweit sich diese selbst organisieren können. Irgendwer dirigiert in dieser Team-Welt immer. Ein Wermutstropfen in einem sonst glücklichen Buch-Mix.

Woran liegt es, wenn Kreativität oft nur hehres Ziel bleibt? Es liegt an der Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, kommunizieren und Sitzungen gestalten, sagen drei Autoren. Und bieten einen schlüssigen Bezugsrahmen für die Gestaltung kreativer Gruppenprozesse plus umfangreichen Methodenwerkzeugkasten. Klasse Buch!

Ein wenig beachteter Unterschied in Teams wie in Unternehmen ist der zwischen laut und leise. Zwischen Extros und Intros. Doch hängt die Qualität der Zusammenarbeit maßgeblich davon ab, wie beide Persönlichkeitstypen miteinander umgehen. Eine Expertin sieht darin eine neue, zusätzliche Dimension von Diversity.

Woher kommt eigentlich Teamarbeit? Was macht sie aus? Und was unterscheidet sie von anderen Formen der Zusammenarbeit? Kurz gesagt: Im Begriff der Teamarbeit schwingt bereits ein emphatisches Verständnis von Kooperation mit. Im dritten Teil unseres Überblicks spannen wir einen Bogen über die Entwicklung der Teamarbeit. Und stellen fest: Seit 20 Jahren gibt’s nur wenig Neues dazu. Vor allem wurde der Zusammenhang zur notwendigen Veränderung unserer Organisationen nicht mehr mitgedacht. Genau: seit Peter Drucker.

Kooperation ist ein Modell, das viele Gewinner zulässt: alle, die mitmachen. Das ist richtig, sagt aber noch nichts über die Schwierigkeiten und Probleme, Kooperation in der alltäglichen Arbeit zu realisieren. In der konkreten Zusammenarbeit mit anderen. Zusammenarbeit von Spezialisten ist Teamarbeit. Um sie geht es im zweiten Teil unseres Überblicks.

Konfrontation und Konkurrenz scheinen passé. Kooperation erscheint als neuer Leitgedanke am Horizont. Diese Vision ist der Einsicht geschuldet, dass wir Probleme von globaler Reichweite nur gemeinsam lösen können. Dass wir gesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch nur kollaborativ überleben werden. In einer Verbesserung unserer Fähigkeit zur Zusammenarbeit liegt der Schlüssel, global wie in der alltäglichen Arbeit. Ein Überblick.