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Künstliche Intelligenz ist allgegenwärtig. Zunehmend wird KI eingesetzt, auch in Organisationen. Und wie im Leben der Menschen verändert ihre Nutzung auch hier Denkweisen, Praktiken, Prozesse und Routinen - oft unbemerkt und unbeachtet. Mit KI wandelt sich die Organisation rapide. Die technisch-intelligente Koproduktion organisationaler Wirklichkeit rührt an den Kern von Führung und Entscheidungsfindung. Je mehr die neuen technischen Möglichkeiten den Möglichkeitsraum von Effizienz und Wissen erweitern, desto mehr wird Führung zur Kunst der Begrenzung. Begrenzung heißt: KI übernimmt das Berechenbare. Führung bleibt beim Unentscheidbaren. Bei den wirklich wichtigen Entscheidungen.

Führung, Entscheidung - und KI

pro zukunft-Buchkolumne 1 | 2026

In polarisierten gesellschaftlichen Debatten stehen sich zwei Positionen unversöhnlich gegenüber. Doch sind es wirklich nur und immer genau zwei? Und was kommt bei dieser Zuspitzung nicht zur Sprache? Diese Fragen stellen sich nicht nur beim Thema Polarisierung. Überall, in Debatten ebenso wie in Theorien, werden wichtige Argumente und Perspektiven ausgeblendet, vergessen, übersehen, fallen unter den Tisch. Fünf Bücher beleuchten Lücken und dunkle Flecken populärer Anschauungen. Das Nicht-Gesehene. Das Nichtwissen im Wissen.

Wir erfinden. So hieß vor genau 20 Jahren eine Artikelserie hier auf changeX. In Reportagen aus der Zukunft hatte Detlef Gürtler damals 12 aussichtsreiche Erfindungen beschrieben: als 12 Erfolgsgeschichten innovativer Start-ups. Mit dem Abstand von zwei Jahrzehnten reflektiert er heute: Was ist aus der damaligen Zukunft geworden? Und wie tauglich ist eine solche freihändige Ideenentwicklung als Prognoseinstrument? Aufschlussreich ist jedenfalls: Die technische Innovation verlief schneller und umfassender als erwartet, das Feld sozialer Innovation hingegen lahmte - und liegt immer noch brach.

Detlef Gürtler: Wir hatten erfunden

Lange Zeit galt es als ausgemacht: Der Klassengegensatz hat seine Bedeutung verloren. Die Klassenzugehörigkeit bestimmt nicht mehr entscheidend über die Verteilung von Lebenschancen, weil die sozialen Schichten durchlässig geworden sind. Sozialer Aufstieg für alle ist möglich. Das war das Credo der bundesrepublikanischen Gesellschaft. Vorbei, sagt die Soziologin Nicole Mayer-Ahuja: Seit die soziale Ungleichheit massiv zugenommen hat, ist die Klassengesellschaft wieder akut. Eine starke These.

Nicole Mayer-Ahuja: Klassengesellschaft akut

Emanuel Deutschmann: Die Exponentialgesellschaft

"Wicked Problems" nennt man tückische, vertrackte, schwer lösbare, oft globale Problemlagen, die sich durch ihr hohes Maß an Komplexität, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit auszeichnen. Armut gehört dazu, das Artensterben, der Klimawandel vor allem. Was die Erderhitzung so tückisch macht, ist das, was sie treibt: exponentielles Wachstum. Genauer: das offensichtliche Unvermögen der Menschheit, die Exponentialfunktion zu verstehen. Woran das Denken meist scheitert: dass unendliches Wachstum zwar mathematisch möglich ist - aber nicht in einer endlichen Welt. Besonders vertrackt ist aber, dass nicht nur die Emission von Treibhausgasen exponentiell wächst. Vielmehr schießt eine ganze Reihe von Wachstumskurven exponentiell nach oben. Der Soziologe Emanuel Deutschmann erkennt darin das bestimmende Merkmal unserer spätmodernen Gesellschaften. Um sein Buch Die Exponentialgesellschaft geht es in unserer vertiefenden Rezension. Und um die Schwierigkeiten, solche tückischen Vertracktheiten zu verstehen.