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| Liebe Leserinnen und Leser, |
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was macht KI eigentlich mit Organisationen? Keine einfache Frage, nicht anders als die, was KI denn ganz generell "macht". Auf jeden Fall aber ist diese Frage zu einfach gestellt. Weil sie auf einen einfachen Wirkungszusammenhang zielt. KI aber wirkt vielschichtiger und subtiler. Schon allein deshalb, weil sie kein einfaches Tool oder Instrument ist. Sondern antwortet. Das verlangt, sehr genau hinzuschauen und die vielgestaltigen Wechselwirkungen und Interaktionen in Organisationen in den Blick zu nehmen.
Genau das tun unsere Autoren Martin Roeder, Herbert Schober-Ehmer und Michael von Kutzschenbach in ihrem Essay "Führung, Entscheidung - und KI". Klar, differenziert und systemtheoretisch fundiert. Ihr Kerngedanke: Weil sie kein bloßes Instrument ist, gestaltet KI, sobald sie zum Einsatz kommt, die Realität in der Organisation mit. "Organisationen, die KI nutzen, beginnen sich durch KI anders zu organisieren", schreiben sie. Was das für Führung bedeutet, darum geht es in ihrem Essay.
Es ist ein langes Stück. Gerade recht für ein langes Feiertagswochenende.
Ein frohes Pfingstfest und eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
changeX
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| Neu im Magazin |
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| Führung, Entscheidung - und KI |
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| Die technisch-intelligente Koproduktion organisationaler Wirklichkeit |
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Künstliche Intelligenz ist allgegenwärtig. Zunehmend wird KI eingesetzt, auch in Organisationen. Und wie im Leben der Menschen verändert ihre Nutzung auch hier Denkweisen, Praktiken, Prozesse und Routinen - oft unbemerkt und unbeachtet. Mit KI wandelt sich die Organisation rapide. Die technisch-intelligente Koproduktion organisationaler Wirklichkeit rührt an den Kern von Führung und Entscheidungsfindung. Je mehr die neuen technischen Möglichkeiten den Möglichkeitsraum von Effizienz und Wissen erweitern, desto mehr wird Führung zur Kunst der Begrenzung. Begrenzung heißt: KI übernimmt das Berechenbare. Führung bleibt beim Unentscheidbaren. Bei den wirklich wichtigen Entscheidungen.
22.05.2026
zum Essay
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