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Newsletter Ausgabe 12 | 2014 Freitag, 28.03.2014
Liebe Leser,
was passiert wohl, wenn Mitarbeiter ihr Gehalt selbst festlegen? Highlife - bis zur Firmenpleite? Mitnichten. Die durchschnittliche Gehaltssteigerung entspricht der Inflationsrate, berichtet der Geschäftsführer einer Firma, die Mitarbeiterselbstbestimmung umgesetzt hat, im Interview. Folge 4 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Zweitens ein Thema, das spätestens seit Holm Friebes Stein-Strategie in den Blickpunkt gerückt ist: dass Zögern, Zaudern, Nachdenken oder auch nur Geduld als Schwäche gilt. Ein Verhaltensökonom zeigt nun: Geduld ist ein wesentlicher Faktor für Erfolg. Und für Wirksamkeit. Die gerne mit Effizienz verwechselt wird. Weiter geht‘s in Kürze mit Wu Wei.

Dazu passt der Essay von Frank Kühn, Marion King und Dieter Haselbach im Partnerforum. Sie wenden sich gegen die pflichtbeflissene Schwere, mit der vielfach gearbeitet wird. Und plädieren für mehr Leichtigkeit bei der Arbeit - in Folge 1. Und bei der Beratung in Folge 2 nächste Woche.

Nicht zuletzt beginnt im Partnerforum eine Serie von fünf Beiträgen zum Thema Flexibilisierung und Entgrenzung der Arbeitswelt. Eine Zusammenfassung zum Stand der Dinge auf Basis empirischer und statistischer Daten.

Viel Inspiration beim Lesen wünscht Winfried Kretschmer
Chefredakteur


Unsere Themen in dieser Woche
L. Vollmer: Logik der maximalen Selbstbestimmung
Matthias Sutter: Die Entdeckung der Geduld
Frank Kühn, Marion King, Dieter Haselbach: Mehr Leichtigkeit
Werner Eichhorst, Verena Tobsch: Flexible Arbeitswelten 1
Diese Woche neu im Magazin
Logik der maximalen Selbstbestimmung
"Unsere Gesellschaft kann es sich nicht mehr leisten, nach den alten tayloristischen Modellen zu arbeiten" - ein Gespräch mit Lars Vollmer
L. Vollmer: Logik der maximalen Selbstbestimmung Was passiert, wenn Mitarbeiter ihr Gehalt und ihren Urlaub selbst festlegen? Highlife - bis zur Firmenpleite? Mitnichten. Die durchschnittliche Gehaltssteigerung entspricht der Inflationsrate, Urlaube werden in sozialer Verantwortung miteinander geplant. Und das Mehr an Selbstbestimmung führt zu einem spürbaren Mehr an Engagement in der Firma. Berichtet Geschäftsführer Lars Vollmer im Interview. Folge 4 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen. 27.03.2014 zum Interview
Ab-gehetzt
Die Entdeckung der Geduld - das neue Buch von Matthias Sutter
Matthias Sutter: Die Entdeckung der Geduld Erst die low-hanging fruits ... dann die quick wins ... nur schnell weiter auf der Spur des Erfolgs ... keine Nebensächlichkeiten ... Rapidité! Geduld? War etwas für die anderen, die Abgedrehten. Doch auch das dreht sich. Geduld, so zeigt die Verhaltensökonomie, ist ein wesentlicher Faktor für Erfolg. Den langfristigen, nicht den schnellen. 28.03.2014 zur Rezension
Zitat
     Geduld kann ein wesentlicher Faktor für Erfolg und Lebenszufriedenheit sein, ist vielleicht sogar wichtiger als Intelligenz und Talent.
Rezension Matthias Sutter: Die Entdeckung der Geduld
     "Der Wandel ist nicht mehr aufzuhalten, so wenig wie die industrielle oder digitale Revolution aufzuhalten waren. Unsere Gesellschaft kann es sich nicht mehr leisten, nach den alten tayloristischen Modellen zu arbeiten."
Lars Vollmer: Logik der maximalen Selbstbestimmung
Neue Beiträge im Partnerforum
Mehr Leichtigkeit
Leichtigkeit ist ein Beschluss - ein Essay von Frank Kühn, Marion King und Dieter Haselbach (Folge 1)
Frank Kühn, Marion King, Dieter Haselbach: Mehr Leichtigkeit Wir haben uns auf Effizienz, Erfolg und Wachstum getrimmt. Anstrengend und schwer ist unsere Tätigkeit, "leicht" kommt nicht gut. Leicht ist keine Vokabel für Wertschöpfung, für Leistungsträger. Doch hängt die Wirksamkeit unseres Tuns davon ab, dass uns die Dinge schnell und leicht gelingen. Dafür arbeiten Menschen gerne. Es geht auch anders. Mit mehr Leichtigkeit und weniger Schwere. Leichtigkeit ist ein Beschluss. 28.03.2014 zum Essay
Flexibilität mit vielen Gesichtern
Flexible Arbeitswelten - Folge 1
Werner Eichhorst, Verena Tobsch: Flexible Arbeitswelten 1 Traditionelle Formen der Beschäftigung und Arbeitsorganisation ändern sich. Nur in welchem Ausmaß und in welcher Geschwindigkeit? Und wohin geht die Entwicklung? Thema einer fünfteiligen Serie, die auf dem Bericht "Flexible Arbeitswelten" basiert. Folge 1: die vielen Gesichter der Flexibilität. 28.03.2014 zum Report
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© changeX 2014, 14. Jahrgang. Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved.

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